第139章 新伊甸之光的危机（四）（2/2）

“我要推动一项重大的业务员改革。”

王畅这句话，让几个业务员纷纷抬起了头。

“你们以为我要批评业务员？

“恰恰相反，我今天要表扬业务员。

“昨天一天里，我看到太多的业务员在努力地维护公会的形象。

“对业务员，我是满意的。

“玩家会员暴涨带来的问题，是客观规律，不是业务员的责任。

“真要说责任，那责任在我。

“不过，现在我不想讨论责任的事，我要说应对的策略。

“首先，我要改善业务员与玩家会员比例失调的现状，增加业务员的人数。

“既然我们已经明确了服务玩家会员的公司商业模式，那么我建议，我们不要再对业务员人数做硬性的控制。

“简而言之，有多少玩家会员，我们就配备多少业务员。

“业务搞得好，玩家会员多多，业务员多多，大家收入多多。

“业务搞得不好，玩家跑光光，业务员喝凉水，工作室倒闭关门。

“具体的玩家会员与业务员比例，我会考察现状并征求各方意见再决定。

“当务之急是确定框架，我觉得现行的小队制挺不错。

“维纳尔部，现有九百名业务员，分为九十个小队，每个小队十名业务员。

“游戏里，新伊甸之光公会的玩家会员，则分布在九十个同名的中队，每个业务员小队对应一个中队。

“平均算起来，差不多一万多个玩家一个中队。

“我建议，未来可以保持这个制度，既每一万左右玩家会员一个中队，由一个工作室的业务员小队为他们提供服务。

“短期来说，由于我们拥有最先进的游戏理论，所以招聘更多业务员，并不会让我们公司入不敷出。

“长期来看，由于我们比拼的是玩家服务，只要我们始终能提供最优质的玩家服务，那么我们并不害怕短暂的失败。

“各位公司高管，不好意思，我这个想法有些突然，事先没能和你们吹风。

“不过，我坚持认为，该项改革逻辑上是成立的。

“与此同时，我还计划推动另一项变革，将玩家会员创造的收益，与业务员的绩效进行挂钩。

“哪个小队服务的玩家会员，为公司创造的更多价值，那个小队就能获得更多的绩效收入。

“这份绩效收入，将以星元奖金的形式体现。

“具体的绩效政策细节，还有待考证。

“这里我可以先提一个，从即日起，各小队组织挖矿活动上缴的矿物，其中的1%我会安排专人在星辰币市场上出售为星元。

“这部分星元将作为该小队的绩效收入，每日累计，并在下月工资发放日平均发放到该小队的每一位业务员头上。

“未来，我还会设计更多的绩效收入模式，让业务员的收入和你们小队服务的玩家会员表现挂起钩来。

“我相信，这项变革将会充分激发起业务员的工作激情。

“至于非维纳尔部的业务员，无需羡慕，你们可以拿到维纳尔部业务员的平均绩效，公司不会亏待你们。”