第24章 优化顶层设计（1/2）

为了保证激励奖金池的吸引力，特别设定了三个硬性规定。

一是a、b、c三个奖金池每年最低分配奖金分别不少于300万、30万、3万元。

二是，每个激励奖金池获得最低激励奖金的员工数量，应当不超过员工总数的10%。

三是，每个激励奖金池分配的奖金中位数，应当大于或等于最低分配奖金的两倍。

即，中位数奖金分别不少于600万、60万、6万。

这三个硬性规定，既可以保证激励奖金池的吸引力，也可以消除员工的某些顾虑。

陆少君看到这里，不由得点了点头，而后继续看下去。

员工每年度能够获得两笔奖金，一笔是绩效奖金，另一笔是从激励奖金池分配得到的奖金。

绩效奖金足额发放，激励奖金池的奖金分期发放。

例如，员工甲在2022年绩效奖金为3万元，激励奖金池奖金为6万元。

激励奖金在2022年只发放60%，也就是3.6万，剩下40%将锁定一年。

锁定期结束后，如果员工甲没有离职，那么员工可以领取剩下的40%。

并且2023年度激励奖金，在重新分配的基础上增长4%至10%。

如果员工甲领取剩下40%激励奖金，在两个月内由于自身原因离职，那么40%激励奖金需要退还公司。

陆少君算是明白了。

激励奖金是公司额外付出的一笔钱，员工可以白嫖。

但是白嫖的前提是不能离职。

而且一直干下去，激励奖金将会越来越多。

毕竟每年至少增长4%，增长速度真的不算慢。

除此之外，公司对五年及以上的老员工，还有额外的福利。

工作五年的老员工，当年可以额外获得激励奖金的15%。

工作时长每增加一年，额外获得的比例将增加5%。

即六年老员工可以额外获得20%，七年老员工额外获得25%……

激励奖金只是一部分，另外还有其他的员工。

林若雪又将翻到某一页。

这一页的内容，概括说的是公司应当给家庭突发变故的员工，从资金、医疗资源、社会资源等方面，给予员工完善的帮助。

陆少君将这一页看完后，自己随意翻了几页。

上面的内容说的是公司发展到一定程度，将全资修建福利住房。

福利住房优先分配给五年以上老员工，员工只需要付出市场一折的租金，便可以带着家属入住。

并且租金将记录在员工的个人账号上面，等到员工工作年限满十年后，将退还五年来百分之三十的房租。

工作年限每增加五年，退还房租比例就增加百分之十。

在福利住房小区，公司还将配备完善的生活设施，例如超市、商场等等。

员工及其家属在超市、商场购物，都将按照员工工作年限，获得相应的折扣优惠。

此外，针对想要自己买房的员工，五年以上的员工，可以获得公司的低息贷款。

十年以上的员工，可以获得无息贷款。

贷款未偿还之前，如果员工离职了，那么剩下的贷款将收取一定的利息。